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国电平庄煤业元宝山露天矿三点发力提质增效

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-03-03  来源:中国煤炭新闻网  浏览次数:60
核心提示:进入2017年,国电平庄煤业元宝山露天矿抓住降本、对标、市场这三个提质增效的关键点,深挖新机生效和降本增效空间,使企业的盈利
 进入2017年,国电平庄煤业元宝山露天矿抓住降本、对标、市场这三个提质增效的关键点,深挖新机生效和降本增效空间,使企业的盈利能力稳步提升。 
 
    以降本为前提,全力拓展利润提升空间。该矿通过优化剥采设计、爆破工艺、缩短运距、轮斗下挖等提效方式,不断降低生产成本。培养员工树立“重保养轻检修”观念,细化完善设备包机制度并严格兑现奖惩,减少设备配件损耗。严格按照生产过程、单台设备、修理项目、管理内容等要素核定生产、管理费用,加强三公经费等八项费用控制,确保完成公司下达的费用指标。制定疏干、燃油、用电、火工品等专项降耗方案,做到超罚节奖。做好物资计划、采购、验收、出库、消耗等环节的管控,保证物资储备合理。
 
    以对标为抓手,全力提升管理效益水平。该矿拓展对标的内容和范畴,把对标管理贯穿生产、安全、经营等管理始终。进一步完善对标管理办法,遵循“找问题、补短板、破瓶颈”的路径细化各项指标,抓住系统提效、“9051”体系、降本增效、安全质量标准化等关键要素,设立标杆值,与历史最好指标比,与行业先进指标比,特别是与先进企业、先进产能进行关键指标的对标,通过比管理、比控制、比销售、比成本、比效益、比可持续发展,找准差距,持续改进,通过各项指标的提升促进管理和效益提升。
 
    以市场为导向,全力提高主营业务收入。该矿制定了“优先互保,强化地销,优化结构,开拓市场”的煤炭销售策略,加强与元电等系统内电厂的协作,建立完善沟通协调机制,严格执行煤质合同,确保完成互保煤任务。地销煤按照“分区域打开缺口、分品种拓展市场”的工作思路,做好地销煤市场研发,注重大客户群和零散用户的均衡培育,提高用户购煤意愿,目前通过煤价竞标的方式,引进了7家大客户。加快实施矸石破碎设备能力改造,提高矸石破碎系统运转时间和效率,最大限度拓展煤炭副产品的增收创效空间。

 
 
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